Biografi Hermanto Tanoko: Raja Cat Avian dan Konglomerat Tancorp

Hermanto Tanoko adalah konglomerat manufaktur dan investor terkemuka Indonesia di balik imperium Tancorp Abadi Nusantara yang mengendalikan emiten berkapitalisasi puluhan triliun rupiah di Bursa Efek Indonesia, termasuk produsen cat PT Avia Avian Tbk (AVIA) dan produsen air minum PT Sariguna Primatirta Tbk (CLEO). Menempati posisi ke-9 orang terkaya di Indonesia versi Forbes 2025 dengan estimasi kekayaan keluarga mencapai US$ 8,1 miliar, rekam jejaknya mengombinasikan ketangguhan operasional industri riil dan ekspansi pasar modal agresif.

Biodata Hermanto Tanoko

Parameter	Keterangan
Nama Lengkap	Hermanto Tanoko
Tempat, Tanggal Lahir	Malang, Jawa Timur, 17 September 1962
Kebangsaan	Indonesia
Orang Tua	Soetikno Tanoko (Ayah) dan Soeryani (Ibu)
Pasangan	Sanderawati Joesoef
Almamater	STIE IBMT School of Management Surabaya
Jabatan Utama	Group CEO & Founder Tancorp Abadi Nusantara, Komisaris Utama PT Avia Avian Tbk
Estimasi Kekayaan Bersih	US$ 8,1 Miliar (~Rp 125 – 130 Triliun, Forbes 2025 bersama Wijono Tanoko)
Entitas Induk (Holding)	PT Tancorp Abadi Nusantara (8 Subholding & 100+ Merek Aktif)
Ticker Saham Utama di BEI	PT Avia Avian Tbk (IDX: AVIA), PT Sariguna Primatirta Tbk (IDX: CLEO), PT Superior Prima Sukses Tbk (IDX: BLES), PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (IDX: RISE), PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk (IDX: DEPO), PT Mega Perintis Tbk (IDX: ZONE), PT Penta Valent Tbk (IDX: PEVE), PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (IDX: CAKK)

Masa Awal: Lahir di Kandang Ayam dan Tempaan Prihatin Malang

Perjalanan hidup Hermanto Tanoko merupakan potret dramatis ketangguhan manusia dalam melawan takdir kemiskinan ekstrem. Lahir di Malang, Jawa Timur, pada 17 September 1962, masa awal kehidupannya dilalui dalam masa-masa paling kelam bagi perekonomian keluarga. Pemberlakuan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 10 Tahun 1959 yang membatasi ruang gerak perdagangan bagi warga keturunan Tionghoa di daerah pedesaan membuat orang tuanya, Soetikno Tanoko dan Soeryani, kehilangan seluruh aset usaha dan mata pencarian. Dalam kondisi tanpa rumah dan tanpa modal, keluarga sederhana ini terpaksa hidup berpindah-pindah menyewa tempat penampungan yang sangat memprihatinkan.

Puncak keprihatinan terjadi ketika ibunda mengandung Hermanto Tanoko. Karena ketiadaan biaya untuk menyewa rumah tinggal yang layak, sang ayah menyewa sebuah petak sempit berukuran 1,5 meter kali 9 meter yang sebelumnya difungsikan sebagai kandang ayam di kawasan Malang. Di bilik bambu berlantai tanah itulah Hermanto Tanoko dilahirkan ke dunia. Pada masa balita, keluarganya bahkan sempat menumpang tidur di emperan toko yang sudah tutup saat malam hari hingga bermalam di sudut pelataran vihara ketika tidak memiliki uang sepeser pun untuk membayar sewa bilik.

Pengalaman getir masa kecil menanamkan kepekaan bisnis dan etos kerja baja sejak dini. Memasuki usia 5 tahun, Hermanto Tanoko kecil sudah mulai mengamati transaksi perdagangan di sekelilingnya. Ketika anak-anak seusianya asyik bermain, ia mengumpulkan karung terigu bekas pakai dan kelereng untuk dicuci bersih kemudian dijual kembali kepada teman-temannya guna mengumpulkan uang jajan sendiri. Saat duduk di bangku sekolah dasar, ia rajin membantu kedua orang tuanya yang mulai merintis toko cat kecil bernama Toko Singgasana di Kota Malang.

Memasuki usia 14 tahun pada dekade 1970-an, ayahnya mempercayakan pengelolaan sebuah apotek kecil milik keluarga kepada Hermanto. Di apotek tersebut, ia tidak hanya bertugas mencatat pembukuan harian, melainkan juga mengelola stok obat, bernegosiasi dengan distributor farmasi, hingga melayani resep pelanggan. Kedisiplinan mengelola apotek membuat Hermanto mampu membiayai seluruh uang sekolahnya sendiri sejak sekolah menengah pertama, sekolah menengah atas, hingga menuntaskan bangku kuliah di STIE IBMT School of Management Surabaya.

"Kesuksesan bisnis tidak ditentukan oleh privilege atau kemewahan awal, melainkan oleh pola pikir positif, ketangguhan mental menghadapi penolakan, dan integritas reputasi yang dijaga seumur hidup."

Pilar Bisnis Avian Brands: Menguasai Pasar Cat Dekoratif Nasional

Pondasi utama kemakmuran keluarga Tanoko berakar dari industri manufaktur cat. Pada 1 November 1978, sang ayah Soetikno Tanoko mendirikan pabrik cat kecil di Desa Buduran, Sidoarjo, Jawa Timur, dengan nama PT Avia Avian. Operasional pabrik dimulai dengan modal sangat terbatas, didukung oleh 18 orang karyawan dan mesin pengaduk cat sederhana. Hermanto Tanoko bersama kakaknya, Wijono Tanoko, terjun langsung ke lantai pabrik untuk meracik formula cat, mengawasi proses produksi, hingga mengantarkan kaleng-kaleng cat ke toko-toko bangunan di seputar Jawa Timur.

Di bawah kendali manajerial Hermanto dan Wijono Tanoko, Avian Brands bertransformasi dari bengkel cat lokal menjadi raksasa industri kimia dekoratif terpadu. Hermanto memelopori inovasi riset dan pengembangan (R&D) dengan memproduksi bahan baku resin secara mandiri di dalam negeri, sehingga mampu menekan biaya pokok produksi hingga 20 sampai 30 persen lebih efisien dibandingkan kompetitor asing. Keunggulan harga dan ketahanan formula cat lokal tersebut membuat merek cat kayu dan besi Avian cepat merebut kepercayaan para tukang bangunan dan pemilik rumah di pelosok Jawa Timur.

Terobosan monumental Avian Brands terjadi pada tahun 1992 ketika perseroan meluncurkan produk inovatif pelapis anti-bocor dengan merek No Drop. Produk ini menjawab kebutuhan mendesak masyarakat Indonesia terhadap perlindungan dinding rumah dari cuaca tropis basah dengan curah hujan tinggi. No Drop meraih sukses komersial luar biasa dan hingga dekade 2020-an tetap mendominasi kategori cat pelapis anti-bocor (waterproofing) nasional dengan pangsa pasar melampaui 50 persen. Langkah inovasi dilanjutkan dengan menghadirkan cat tembok eksterior premium Sunguard yang dilengkapi teknologi penahan panas inframerah matahari.

Untuk memperkuat cengkeraman distribusinya, Hermanto Tanoko membangun jaringan logistik internal eksklusif di bawah bendera PT Tirta Kencana Tatawarna. Anak usaha distribusi ini mengoperasikan lebih dari 115 pusat distribusi yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, melayani lebih dari 55.000 toko bahan bangunan independen tanpa perantara pihak ketiga. Skala jaringan ini menciptakan parit pertahanan ekonomi (economic moat) yang luar biasa tangguh bagi perseroan.

Puncak pengakuan pasar finansial terhadap Avian Brands terwujud pada Desember 2021 ketika PT Avia Avian Tbk resmi melantai di Bursa Efek Indonesia melalui kode saham AVIA. Penawaran umum perdana (Initial Public Offering / IPO) tersebut sukses menghimpun dana publik sebesar Rp 5,76 triliun, mencatatkan diri sebagai salah satu IPO manufaktur terbesar dalam sejarah pasar modal Indonesia dengan kapitalisasi pasar perdana melampaui Rp 57 triliun. Melalui kepemilikan saham pengendali bersama sang kakak, AVIA menjadi mesin pencetak dividen tunai bernilai ratusan miliar rupiah setiap tahun buku bagi kas konglomerasi keluarga Tanoko.

Revolusi AMDK Cleo: Menantang Status Quo dengan Galon Bebas BPA

Tidak puas hanya menjadi raja cat, naluri kewirausahaan Hermanto Tanoko membimbingnya masuk ke industri barang konsumsi bergerak cepat (Fast-Moving Consumer Goods / FMCG). Pada tahun 2003, ia mengambil alih sebuah fasilitas pabrik air minum dalam kemasan (AMDK) yang hampir bangkrut di kawasan Pandaan, Pasuruan, Jawa Timur. Di bawah naungan PT Sariguna Primatirta, Hermanto meluncurkan merek air minum Cleo dengan visi mendisrupsi hegemoni pemain multinasional yang telah mendominasi pasar air mineral selama puluhan tahun.

Hermanto Tanoko melihat celah fundamental pada kualitas air minum yang dikonsumsi masyarakat. Mayoritas air minum kemasan di pasaran saat itu masih menggunakan proses filtrasi standar dan dikemas dalam wadah polikarbonat konvensional. Hermanto mengambil langkah berani dengan menginvestasikan modal besar pada teknologi nanofiltrasi dan pemurnian air membran hiperfiltrasi dengan kerapatan 0,0001 mikron. Teknologi ini menyaring mikroplastik, mineral anorganik berat, dan bakteri, menghasilkan air murni bebas mineral anorganik yang sangat ringan bagi fungsi ginjal.

Keberanian Hermanto Tanoko yang paling visioner adalah keputusannya memelopori kemasan galon bebas Bisphenol-A (BPA-Free) di Indonesia. Jauh sebelum Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) mewajibkan label peringatan bahaya migrasi BPA pada kemasan galon isi ulang, Cleo telah 100 persen menggunakan material Polyethylene Terephthalate (PET) murni yang dapat didaur ulang, bebas racun, dan transparan jernih. Langkah ini sempat diragukan banyak pengamat industri karena biaya investasi mesin tiup botol PET yang sangat mahal, namun konsumen terbukti menyambut hangat jaminan kesehatan bagi keluarga mereka.

Pada Mei 2017, PT Sariguna Primatirta Tbk resmi mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek Indonesia dengan kode ticker CLEO. Dana IPO dan penambahan modal hak memesan efek terlebih dahulu (rights issue) digunakan untuk membangun lebih dari 32 pabrik pengolahan air minum modern di Jawa, Sumatera, Bali, Kalimantan, hingga Sulawesi. Strategi desentralisasi fasilitas pabrik ini menekan biaya transportasi secara dramatis, sehingga margin laba bersih perseroan tetap solid di atas 13 hingga 18 persen.

Dalam rentang tahun 2020 hingga 2026, CLEO berhasil mencatatkan pertumbuhan majemuk tahunan (Compound Annual Growth Rate / CAGR) pendapatan di atas 15 persen, jauh melampaui rata-rata pertumbuhan industri AMDK nasional sebesar 6 sampai 8 persen. Nilai kapitalisasi pasar CLEO di bursa efek menembus angka Rp 14 triliun, membuktikan kelihaian Hermanto Tanoko dalam mengubah aset mangkrak menjadi raksasa industri bernilai tinggi.

"Dalam dunia bisnis, ada tipe yang hanya berorientasi pada keuntungan, ada yang berdasarkan hobi, namun yang terbaik adalah purpose-oriented—yaitu menjadikan pekerjaan sebagai sarana untuk mencapai tujuan mulia, membuat kehidupan masyarakat menjadi lebih baik."

Arsitektur Tancorp Abadi Nusantara dan 8 Klaster Subholding

Guna mengelola puluhan lini usaha yang kian ekspansif, Hermanto Tanoko mendirikan perusahaan induk (holding company) PT Tancorp Abadi Nusantara. Melalui Tancorp, ia merumuskan arsitektur korporasi modern dengan membagi gurita bisnisnya ke dalam 8 subholding strategis yang menaungi lebih dari 100 merek terdaftar dan mempekerjakan puluhan ribu karyawan di seluruh Indonesia:

1. Tanbiz (Manufaktur & Bahan Bangunan): Menjadi pilar manufaktur primer yang menaungi industri cat dekoratif Avian Brands, industri kemasan plastik berteknologi tinggi, hingga manufaktur material konstruksi modern ramah lingkungan.
2. Tanobel (Food & Beverage): Subholding FMCG yang mengendalikan PT Sariguna Primatirta Tbk (CLEO), lini produk makanan ringan seperti biskuit dan camilan melalui merek Roller, Choc blast, serta lini minuman fungsional berbasis herbal.
3. Tanrise (Property & Real Estate): Mengoperasikan pengembang properti komersial dan residensial melalui PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (IDX: RISE). Portofolionya mencakup kawasan perkantoran terpadu Voza Premium Tower Surabaya, superblok Grand Shamaya, perumahan elit Tanrise City, serta kawasan pergudangan logistik Tritan Point di berbagai kota strategis.
4. Tanly (Hospitality & Perhotelan): Mengembangkan dan mengoperasikan jaringan hotel bintang lima dan hotel bisnis independen, antara lain Vasa Hotel Surabaya, Solaris Hotel Malang dan Kuta Bali, serta jaringan Cleo Business Hotel.
5. Tanworld (Ritel Modern & Jejaring Pemasaran): Mengembangkan ekspansi ritel modern melalui kemitraan strategis di supermarket bahan bangunan PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk (IDX: DEPO) dan penguasaan jaringan gerai busana pria melalui PT Mega Perintis Tbk (IDX: ZONE).
6. Tanlife (Kesehatan, Kecantikan & Kosmetik): Mengelola bisnis kecantikan dan perawatan tubuh, termasuk klinik estetika dan distribusi obat-obatan melalui entitas farmasi terdaftar PT Penta Valent Tbk (IDX: PEVE).
7. Tanlink (Distribusi & Rantai Pasok Logistik): Mengintegrasikan pergudangan modern berpendingin (cold chain), sistem manajemen armada truk ribuan unit, serta platform logistik digital untuk menghubungkan produsen dengan puluhan ribu peritel tradisional.
8. Tancreation (Kuliner & Gaya Hidup): Mengelola gerai makanan, kafe modern, dan jaringan restoran bertaraf internasional yang menyasar segmen kelas menengah urban yang bertumbuh pesat di kota-kota metropolitan.

Strategi Pasar Modal dan Gurita IPO Tancorp di Bursa Efek Indonesia

Keahlian Hermanto Tanoko tidak terbatas pada sektor riil manufaktur, melainkan juga piawai dalam merancang aksi korporasi pasar modal (corporate actions) dan pembiayaan ekuitas publik. Di kalangan komunitas investor pasar modal Bursa Efek Indonesia, Tancorp tercatat sebagai konglomerasi yang paling getol mencatatkan anak usahanya ke bursa efek guna memperkuat tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance / GCG) dan memperluas likuiditas pendanaan non-utang.

Berikut adalah rekam jejak emiten publik utama yang dikendalikan atau dimiliki secara strategis oleh Hermanto Tanoko dan Tancorp:

• PT Avia Avian Tbk (IDX: AVIA): Dicatatkan pada Desember 2021 dengan perolehan dana IPO Rp 5,76 triliun. Perseroan mempertahankan neraca kas bersih tanpa utang perbankan yang signifikan, dengan margin laba kotor stabil di kisaran 40 persen dan imbal hasil dividen (dividend yield) konsisten bagi investor publik.
• PT Sariguna Primatirta Tbk (IDX: CLEO): Melantai sejak Mei 2017, saham CLEO menjadi salah satu saham emiten konsumer berkinerja terbaik di BEI dengan apresiasi harga saham puluhan kali lipat sejak penawaran perdana, didukung oleh agresivitas penambahan pabrik dan volume penjualan galon air bebas racun.
• PT Superior Prima Sukses Tbk (IDX: BLES): Produsen bata ringan aerasi (Autoclaved Aerated Concrete / AAC) dengan merek Blesscon dan Grand Elephant. BLES sukses menggelar IPO pada 8 Juli 2024 dengan menghimpun dana sebesar Rp 264 miliar. Perseroan mengoperasikan 5 pabrik berkapasitas total 4,5 juta meter kubik per tahun, menguasai pangsa pasar bata ringan terbesar di Pulau Jawa.
• PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (IDX: RISE): Dicatatkan pada tahun 2018 untuk menopang ekspansi vertikal properti residensial bertingkat tinggi (high-rise building) dan perhotelan premium di Surabaya dan kawasan Indonesia Timur.
• PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk (IDX: DEPO): Jaringan supermarket bahan bangunan terbesar di Indonesia. Tancorp masuk sebagai pemegang saham strategis dengan kepemilikan lebih dari 25,5 persen saham, menciptakan integrasi hilir (forward integration) yang kokoh bagi distribusi produk cat Avian dan bata ringan Blesscon.
• PT Mega Perintis Tbk (IDX: ZONE): Emiten fesyen ritel yang menaungi gerai busana pria Manzone, MOC, dan Minimal. Tancorp menyuntikkan modal dan mengambil alih kepemilikan signifikan guna memperkuat penetrasi gerai di pusat-pusat perbelanjaan papan atas seluruh Nusantara.
• PT Penta Valent Tbk (IDX: PEVE): Distributor produk farmasi, alat kesehatan, dan kosmetik yang diakuisisi oleh grup Tancorp pada awal tahun 2023. Melalui kepemilikan mayoritas Tancorp, PEVE mencatatkan lonjakan efisiensi distribusi ke lebih dari 15.000 apotek dan rumah sakit di tanah air.
• PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (IDX: CAKK): Produsen keramik lantai dan dinding bermerek Kaisar. Tancorp merampungkan akuisisi 66,2 persen saham pengendali CAKK pada tahun 2022 untuk memperkaya ekosistem bahan bangunan Tancorp Group.
• PT Merry Riana Edukasi Tbk (IDX: MERI): Kolaborasi strategis Hermanto Tanoko dengan motivator Merry Riana untuk mencetak wirausahawan muda melalui platform edukasi finansial dan pengembangan kepemimpinan generasi muda.

Melalui portofolio emiten yang luas ini, kapitalisasi pasar gabungan (combined market capitalization) seluruh perusahaan publik di bawah naungan Tancorp melampaui Rp 85 triliun pada tahun 2025–2026, menempatkan Hermanto Tanoko sebagai salah satu figur pasar modal paling disegani di kawasan Asia Tenggara.

Filosofi Kepemimpinan dan 8 Pilar Eksekusi Hermanto Tanoko

Di balik kesuksesan finansial puluhan triliun rupiah, Hermanto Tanoko memegang teguh filosofi kepemimpinan berbasis karakter dan integritas moral. Dalam berbagai forum bisnis dan kuliah umum kewirausahaan, ia merumuskan 8 pilar eksekusi yang menjadi panduan baku bagi seluruh jajaran direksi dan manajer di ekosistem Tancorp:

1. Visi yang Jelas (Clear Vision): Seorang pemimpin wajib mengetahui secara pasti arah pelayaran kapalnya dalam rentang waktu 5, 10, hingga 25 tahun ke depan agar tidak mudah terombang-ambing oleh tren musiman yang tidak berkelanjutan.
2. Pola Pikir Positif (Positive Mindset): Memandang setiap rintangan ekonomi, resesi, atau krisis geopolitik sebagai peluang tersembunyi untuk melakukan perbaikan internal dan melesat lebih cepat dibanding kompetitor.
3. Integritas Tanpa Kompromi (Absolute Integrity): Kejujuran terhadap pemegang saham publik, perbankan, mitra kerja, dan konsumen adalah modal tak berwujud (intangible asset) paling berharga yang tidak dapat dibeli dengan uang.
4. Perencanaan Konservatif (Prudent Planning): Menjaga rasio utang terhadap modal (Debt to Equity Ratio / DER) tetap rendah di bawah 0,5 kali, menghindari spekulasi valuta asing, dan memastikan ketersediaan cadangan kas likuid untuk menghadapi siklus ekonomi terburuk.
5. Bekerja Cerdas (Smart Working): Menerapkan transformasi digital, otomatisasi robotik pada lini manufaktur, dan efisiensi rantai pasok agar biaya operasional per unit selalu paling kompetitif di pasar.
6. Berani Belajar dari Kesalahan (Learn from Mistakes): Menciptakan iklim kerja yang toleran terhadap eksperimen bisnis baru, asalkan kegagalan dievaluasi secara ilmiah untuk menghasilkan inovasi yang lebih sempurna.
7. Pengalaman Merek Paripurna (Brand Experience): Memastikan produk yang sampai ke tangan konsumen memberikan kepuasan melebihi ekspektasi harga yang dibayarkan, sehingga menciptakan loyalitas pelanggan lintas generasi.
8. Konsistensi Berkesinambungan (Relentless Consistency): Menjaga mutu layanan dan disiplin eksekusi setiap hari tanpa mengenal kata puas atau bersantai diri.

"Impian besar dan tujuan yang mulia adalah bahan bakar untuk merengkuh kesuksesan. Dengan niat yang baik untuk memberi manfaat bagi banyak orang, kita akan memiliki ketahanan, kegigihan, dan tidak mudah menyerah dalam menghadapi tantangan apa pun."

Semboyan hidup yang selalu disuarakan oleh Hermanto Tanoko adalah "Stay Humble, Stay Positive, Stay ON FIRE!". Frasa ini mencerminkan sikap rendah hati di hadapan sesama manusia, pikiran optimis dalam memandang masa depan bangsa, serta gairah kerja yang berkobar dalam berkontribusi bagi kemakmuran perekonomian nasional dengan berpegang pada visi besar korporasi: "For a Better Human Life".

Filantropi, Inkubasi Wirausaha, dan Regenerasi Korporasi

Hermanto Tanoko meyakini bahwa tolak ukur keberhasilan seorang konglomerat sejati bukan dihitung dari berapa banyak uang yang ditimbun di brankas pribadi, melainkan seberapa besar kontribusi sosial yang diwariskan kepada masyarakat luas. Bersama istrinya Sanderawati Joesoef, ia mendirikan Tanoko Foundation yang bergerak di bidang pendanaan beasiswa pendidikan anak kurang mampu, bantuan tanggap bencana alam nasional, hingga pembangunan fasilitas kesehatan masyarakat di Jawa Timur.

Di ranah pemberdayaan ekonomi riil, Hermanto mendirikan platform inkubasi wirausaha berskala nasional bernama IdeaCloud. Melalui seminar tahunan IdeaCloud Conference dan program mentoring intensif IdeaCloud Incubator, ia menginvestasikan modal ventura pribadi untuk mendanai puluhan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) serta perusahaan rintisan (startup) potensial di Indonesia. Target pribadinya adalah mencetak 1.000 pengusaha mandiri baru yang mampu membuka lapangan kerja bagi jutaan tenaga kerja di Indonesia.

Dalam hal suksesi kepemimpinan keluarga, Hermanto Tanoko telah mempersiapkan proses regenerasi secara profesional dan transparan. Keempat putra-putrinya—Melisa Patricia, Belinda Natalia, Robert Christian Tanoko, dan Caroline Novilia Tanoko—telah menyelesaikan pendidikan tinggi di luar negeri dan meniti karier dari bawah di berbagai anak perusahaan Tancorp. Bersama sang istri yang menjabat sebagai Komisaris Utama di CLEO, Hermanto Tanoko menanamkan nilai-nilai tata kelola keluarga (family governance) berbasis meritokrasi, memastikan bahwa imperium bisnis Tancorp siap bertransformasi dari perusahaan keluarga menjadi institusi konglomerasi global yang berdaya tahan ratusan tahun.

Referensi

• Avia Avian. (2022). Laporan Tahunan 2021: Melangkah Pasti Menjadi Pemimpin Pasar Cat Dekoratif Terintegrasi. Sidoarjo: PT Avia Avian Tbk.
• Bursa Efek Indonesia. (2024). Keterbukaan Informasi dan Profil Pencatatan Efek PT Superior Prima Sukses Tbk (BLES). Jakarta: PT Bursa Efek Indonesia.
• Forbes Media. (2025). Indonesia’s 50 Richest 2025: Wijono & Hermanto Tanoko and Family. New York: Forbes.
• Sariguna Primatirta. (2023). Laporan Keuangan Konsolidasian Diaudit Tahun Buku 2022 dan 2023. Pasuruan: PT Sariguna Primatirta Tbk.
• Tanoko, H. (2022). Trilogi Inspirasi Bisnis Hermanto Tanoko: Dari Kandang Ayam Menjadi Pengusaha Kelas Dunia. Surabaya: Tancorp Publishing.
• Tanrise Property. (2024). Laporan Tahunan PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (RISE): Akselerasi Pertumbuhan Sektor Properti dan Perhotelan. Surabaya: PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk.